Después de años trabajando con empresas de todos tamaños, hemos identificado patrones que se repiten. Estos son los errores que hemos visto arruinar proyectos que podrían haber sido exitosos.
Error #1: No definir claramente el alcance
"Queremos algo como Uber, pero para [insertar industria]" es una frase que escuchamos frecuentemente. El problema no es la ambición, sino la falta de especificidad.
Un proyecto sin alcance definido es como construir una casa sin planos. Puede que termines con algo habitable, pero probablemente no será lo que imaginabas, costará más de lo esperado, y tomará el doble de tiempo.
Cómo evitarlo: Antes de buscar un desarrollador, documenta qué problema específico quieres resolver, quiénes son los usuarios, y cuáles son las funciones indispensables vs. las que serían "nice to have".
Error #2: Elegir al proveedor solo por precio
Entendemos que el presupuesto importa. Pero el proveedor más barato rara vez es la mejor opción. Hemos visto empresas gastar el doble o triple arreglando proyectos que salieron mal con el "proveedor económico".
Cómo evitarlo: Evalúa experiencia, portafolio, comunicación y metodología. Pide referencias y habla con clientes anteriores. El precio es solo un factor entre muchos.
Error #3: Querer todo para ayer
La presión por lanzar rápido es comprensible, pero los plazos irreales llevan a decisiones técnicas que se pagan después: código difícil de mantener, bugs en producción, y sistemas que no escalan.
"Rápido, barato y bueno: solo puedes elegir dos."
Cómo evitarlo: Confía en las estimaciones de tu equipo de desarrollo. Si necesitas lanzar pronto, reduce el alcance inicial y planea iteraciones posteriores.
Error #4: Desaparecer después de firmar el contrato
El desarrollo de software no es como encargar un mueble. Requiere colaboración continua: validar diseños, aclarar dudas, probar funcionalidades. Los clientes que desaparecen terminan con productos que no se ajustan a sus necesidades.
Cómo evitarlo: Asigna un responsable del proyecto de tu lado. Agenda reuniones periódicas de seguimiento. Responde a las consultas del equipo de desarrollo de manera oportuna.
Error #5: Ignorar el mantenimiento post-lanzamiento
El lanzamiento no es el final, es el comienzo. Un sistema necesita actualizaciones de seguridad, corrección de bugs que aparecen con uso real, y mejoras basadas en feedback de usuarios.
Cómo evitarlo: Incluye un presupuesto de mantenimiento desde el inicio. Planea al menos 15-20% del costo inicial anual para mantener el sistema saludable.
Bonus: No probar con usuarios reales
Muchas empresas lanzan productos sin haberlos probado con usuarios reales más allá del equipo interno. Esto lleva a interfaces confusas, flujos que no tienen sentido, y funciones que nadie usa.
Cómo evitarlo: Incluye pruebas con usuarios en tu proceso. Puede ser algo simple como pedir a 5 personas que completen una tarea y observar dónde tienen dificultades.
Conclusión
Estos errores son evitables. Con planificación adecuada, el socio correcto, y expectativas realistas, tu proyecto de desarrollo puede ser un éxito.
¿Estás planeando un proyecto y quieres hacerlo bien desde el inicio? Agenda una llamada con nosotros y te ayudamos a definir el camino correcto.